Problem – analiz – çözüm
Günlük geliştirmede çok çeşitli sorunlarla karşılaşırsınız. Bu sorunlardan bazılarının düzeltilmesi kolaydır, bazılarının ise zordur. Yapılandırılmış bir yaklaşım her durumda yardımcı olur!
Bir iş günü küçük ve büyük problemlerle doludur. Yeni Almanca: Zorluklar. Bazıları doğası gereği tekniktir, diğerleri profesyonel veya organizasyonel olarak motive edilir. Temel olarak, önce bunun gerçekten bir sorun olup olmadığını belirlemelisiniz. Bu derecelendirme çok özneldir. Birisi için sorun olan diğeri için normaldir. Kelimenin tam anlamıyla yaşanmış gerçeklik ve bu nedenle sorun değil. Bu durumda, aciliyet sorunu otomatik olarak ortaya çıkar. Deneyimlerime göre: Acil sorunlar ertelenmemelidir. Duruma bağlı olarak, aksi takdirde sonradan sorunlara neden olma riski vardır. Bunun boyutu önceden tahmin edilemez. Öyleyse doğrudan çözüme geçelim. Yapılandırılmış üç adımlı bir yaklaşım aşağıdakilere yardımcı olur:
- sorun
- analizler
- çözüm
Birincisi, sorun yoğun bir şekilde ele alınmaktadır. Sorunun ne olduğunun (veya olmadığının) bir tanımı yararlıdır. Her iki durumda da, onu net bir şekilde tanımlayabilmelisiniz. Bu, özellikle analiz ve çözüm gibi sonraki adımları kendiniz yapmazsanız önemlidir. Açıklama birkaç yönü içermelidir. Sorun hangi bağlamda, ne zaman ve nerede ortaya çıkıyor? Oynanabilir mi? Eğer öyleyse, bunun için hangi adımlar gereklidir. Etkileri nelerdir? Daha önce belirtildiği gibi: konuyu iyice incelemeye değer. Sorunu diğer insanlara açıklayabilmeniz iyi bir işarettir.
sebebini anlayın
Analiz, sorunun nedenine odaklanır. Onu ne tetikledi? Aynı anda meydana gelen tetikleyicileri veya koşulları anlamak, çözüme giden yolda önemli bir kilometre taşıdır. Deneyimlerime göre, burada yapılacak tek bir şey var: sorunu hata ayıklama gibi en alt düzeyde anlamak. Gerekirse, bağlantılar çok daha yüksek ve dolayısıyla daha soyut bir düzeyde görselleştirilebilir. Bu nedenle bu, meslektaşlarınızla yapacağınız tartışmalar için iyi bir başlangıç noktasıdır. Genel olarak, analiz sırasında, sorunun nedenine ilişkin varsayımların sayılarla, verilerle ve gerçeklerle kanıtlanması veya çürütülmesi gerekir. Kanıtlanmamış iddialar, varsayımlar ve içgüdüsel duygular yalnızca test edilmesi gereken varsayımlar olarak değerlendirilmelidir.
Bir çözüm seçin
Analize dayalı olarak, önerilen çözümler geliştirilebilir. Problemin karmaşıklığına bağlı olarak, bilinçli olarak farklı çözümler araştırılmalıdır. Bazı yollar, yalnızca birleştirildiğinde anlamlı nihai çözümle sonuçlanır. Öte yandan, nedeni net olan problemler de net bir çözüm gerektirebilir. Bu, örneğin programlama sırasında bir sorgunun yanlış oluşturulması durumunda geçerlidir. Çok fazla hareket alanı yok. Aralarından seçim yapabileceğiniz birkaç çözüm varsa, bir karar vermeniz gerekir. Değerlendirme teknik, profesyonel ve organizasyonel yönlere dayanmalıdır. Günlük yaşamda genellikle tüm farkı yaratan zaman ve bütçenin birleşimidir.
Özelleştirme imkanı
Üç adım sizin için yeterli değilse, elbette daha fazla adım ekleyebilirsiniz. Çözümden önce, örneğin olası çözümlerin geliştirilmesi gelebilir. Çözümün ardından uygulama gibi bir adım daha eklenebilir. Süreç modeli açıktır ve herkes onu istediği gibi tasarlayabilir.
Bunu akılda tutarak, sağlıklı ve yapılandırılmış kalın
senin Michael’ın
()
Haberin Sonu